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　　2021年入局文旅产业后,面对旗下文旅项目发展遇阻的行业共性困境,她摒弃“大投入、长周期”的行业惯性,以“小步快跑”的微创新模式撬动变革。她聚焦闲置空间的精细化改造打造主题体验区,通过常态化的场景迭代与细节优化实现“常变常新”,让海洋经典主题板块持续保持市场吸引力;针对北方文旅景区的季节性经营瓶颈,她曾主导打造圣蓝冰雪节,融合“海洋馆+演艺”,“餐饮+情景体验”等多元业态,成功激活冬季文旅消费市场。如今旗下景区口碑与客流实现双提升,实现经营效益的持续增长。

　　张亚玲始终坚持以产业需求为导向,推动文旅与教育、科研的深度融合。2025年,她主导圣蓝新澳集团与高校共建“产学研三结合基地”,依托景区作为省级水生野生动物收容救护中心的资源优势,搭建“研学+科普+旅游”的协同平台。基地采用校企双导师制,让高校学子参与水生动物救护、海洋生态监测等一线实践,同时联合开发沉浸式科普课程,推动科研成果向文旅IP转化,为海洋文旅产业输送专业人才。此外,基地还常态化开展公益研学、科普讲座,推出无障碍科普服务,让海洋知识触达更广泛群体,实现商业价值与社会价值的双赢。